文/改进咨询联合创始人丁晖、顾立民

1．组织发展和人才发展的工作要具备前置性，以帮助业务部门创造未来转型的价值。

2．制订目标不仅需要确定数字，还要找到达成这个数字的可能性。

3．创新就是重新构建关系，即重新构建时间、空间、物料和人的关系。

4．把创新灵感通过结构化的方法和工具转化成可执行的创新策略，来为组织增效，为团队赋能。

5．战略决定目标，目标界定问题，问题影响原因，原因匹配策略，策略决定计划，计划产生预算。

2021/9/8