文/改进咨询联合创始人丁晖、顾立民

1．管理者的三种心智模式：点状局限思维、线状因果思维和网状系统思维。

2．机制决定了关系，关系决定了认知，认知能够突破局限。

3．强势的经营思想必然形成强势的发展文化，并需要有强势的语言体系来支撑和诠释。

4．管理目的不能轻易变化，而手段可以千变万化，即“以不变应万变，万变不离其宗”。

5．当企业主流文化未能建立，非主流文化又遭破坏，公司就可能形成“文化空心化”的状态。

6．高层负责“该不该的事”，中层负责“好不好的事”，基层负责“干不干的事”。

7．中层不给力的企业，很容易成为“低级的爬行动物”，身躯庞大却反应迟钝。

2021/8/31