文|曹伟涛

　　国内企业这些年发展立足国际有些是靠廉价的资源，如果去除这些资源优势，那么国内企业是否能够真正立足呢？刘承元博士在带领学员参观日本丰田工厂后，深有感触，他总结了国内企业在管理上的六大缺失。

　　刘博士在他的新书《中国工厂利润倍增经营手册》中指出要找到符合中国实际的管理方式，而方针目标管理则更适合中国企业。为什么方针目标管理更适合中国企业？在本书中刘博士给出了详细的解答。

　　首先刘博士直指中国企业管理的六大缺失：

第一，有理想没信仰；
第二，有组织没传承；
第三，有目标没战略；
第四，有制度没机制；
第五，有口号没措施；
第六，有管制没参与。

　　刘博士分析中国企业如果不在管理的六大缺失上补强，那么即将失去资源优势的中国企业将面临一定的困境。

　　要应对管理上的缺失，中国企业管理者先是学习美国的目标管理，然后进一步学习改良后日本的目标管理。

　　事实上，企业目标的最高表现形式是企业经营方针，实现企业目标也就是实现企业经营方针。因此，日本企业习惯性地把目标管理叫作方针管理，日本式的“方针管理”其实更靠近目标管理的本质。

　　方针目标管理是企业经营者掌控全局的实用工具，是提升企业经营绩效的有效手段。它的作用是全方位的，主要表现在以下七个方面：

1．提升企业对环境的应变能力；
2．交流思想，统一意志；
3．把理想逐步变成现实；
4．消除改善变革的阻力；
5．化解部门间矛盾，改善部门间协作关系；
6．有利于管理经验的积累；
7．训练和提高部门管理者和业务骨干的能力。

　　凭借方针目标管理，可使组织成员参与工作目标的制订，有助于部门和员工自主管理，努力完成工作目标。正因为这些优点，方针管理在企业内被广泛应用，它适用于从企业领导到一线管理干部的各级管理人员，也称管理中的管理。

　　虽然方针目标管理具有较强的操作性，但是在具体实施过程中，企业需要具备一定的条件：

1．经营管理者要增强意识和能力
2．企业经营管理者需要培养足够的耐心
3．需要提升员工的革新意识和改善能力

　　大量实践证明，方针目标管理不但实用、有效，而且快捷、简单，适用于各类不同规模的企业或组织。方针目标管理机制是经营管理者提升企业经营绩效的重要杠杆和抓手。