刘畅

“制造强，中国强，管理改变中国！”这是刘承元博士在各种场合不断重复的一句话，这句话其实强调的是两个观点：一是制造业对中国国力的支撑作用；二是中国经济和社会必须通过管理来全面提高效率。在谈到国内制造业发展的时候，他认为有几个倾向值得警惕。首先，行业选择讲得多，产业升级讲得少。中国未来还是得靠扎扎实实的制造业，甚至是传统制造业。其次，技术改造做得多，管理创新做得少。之所以形成如此局面，和我们对管理创新的重要性缺乏认识有很大关系。

为了帮助中国企业开展自主创新经营与可持续盈利，刘承元博士在企业管理出版社出版发行了他的新书——《中国工厂利润倍增经营手册》，书中就找到符合中国实际的管理方式这个话题做了重点分析。

首先刘博士阐述了企业经营利润来源于两个方面，即开源和节流。为了持续提升企业盈利能力，必须从开源（增加收入）和节流（减少支出） 两个方向上下功夫、做改进。为了革新管理者和员工的意识，便于认知利润的来源以及自身的责任，推动全流程、全员参与的创新经营和精益改善活动，刘博士强烈建议使用他们独创的盈利能力分析方法，对构成利润（利润= 源利润- 外成本）的各个要素进行更直观和简洁的定义和阐释。其中包括源利润与开源改善、外成本与节流改善和战略性支出保障这三个经营战略方向以及重点战略课题。

接着刘承元博士列举了企业管理中的六大缺失：有理想没信仰、有组织没传承、有目标没战略、有制度没机制、有口号没措施、有管制没参与。他提到如果以上六大缺失不能补强，正逐步失去资源价格优势的国内企业将面临困境。我们的企业管理者对目标管理的理解多数还停留在思想和理念的层面上，缺少具体实施目标管理的方法。刘博士就目标管理的起源、含义和在落实过程中的不足一一做了阐述，并引深到能将理念和思想落地的方针管理上，总结了丰田、理光等日本企业方针管理的可借鉴之处：重视方针管理过程的简单化和标准化、对战略分解和改善措施的研究和对过程的控制和辅导，强调事前的协商和事后的反省，以及弱化考核在经营中的作用。

之后刘博士重点介绍了方针目标管理的定义、作用，他提到方针目标管理可以提升企业对环境的应变能力，消除改善变革的阻力，化解部门间矛盾，改善部门间协作关系，训练和提高部门管理者和业务骨干的能力等。实施方针目标管理还需要具备的三个条件是：经营管理者要增强意识和能力、企业经营管理者需要培养足够的耐心、需要提升员工的革新意识和改善能力。条件俱备后，就可以按4个阶段，共8个步骤方来导入和运营工作了。

在导入准备阶段，高层决定导入方针目标管理后要成立导入推进组织，并同步对管理者和骨干成员进行教育，规划与筹备导入活动。

接下来进入启动阶段，导入活动启动，主要工作是召开启动会。

在下面的战略规划阶段中，企业要制订经营理念、经营目标、经营战略与落地计划，包括《经营绩效施工图》《年度经营计划》《利润核算管理规范》等一系列战略计划。

最后的运营规划阶段，企业需要通过经营管理目标指标可视化、部门月度实施结果总结和月度质询会或现场目标来辅助绩效辅导和提升机制的运营。方针目标管理的导入工作结束之后，需要顺畅地转入日常运营。要实现有效的日常运营，需要把导入时形成的标准等进行固化和职能移交。

市场这么难，制造业如何做到利润倍增？，认真学习了这本《中国工厂利润倍增经营手册》可以使更多的国产制造企业找到更符合中国实际的管理经营方式，缔造利润倍增！如果没有做到利润倍增怎么办？没关系，我带你去找刘博士去。

2021/8/24