文/关彬
很久以前摇滚歌星崔健一首歌里有一句经典的词“不是我不明白，这世界变化快”。不但世界变化快，企业所面临的经营环境也变化越来越快，作为企业家、企业经营者如果没有敏锐的洞察力、感知力、应变力，很难带领企业适应这种快速的变化。
很多企业老板在感叹如今企业难做，也确实有很多企业不行了，我认为关键还是“认知”的问题。
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1.不是所有企业都不行了，是你的企业不行了。
中国的国有企业，除所有制固化以外（混改也在突破），这些年的进步相当巨大，在目标管理、业绩管理等领域已经非常值得民营企业学习。 我所接触的很多国企干部、员工，个个响当当；我所接触的很多国企员工，个个强于我接触的民企建筑工程类公司员工。所以，民营企业家不进步，民营企业高管不进步，民营企业就是故步自封的“大锅饭”。不与时俱进，不研究新东西，企业怎么能保持活力，持续经营？
2.世界已经进入“干活时代”，角色已经不固定了。
首先从个人角度看，在这个时代，你很难将自己嵌入一个特别稳定的组织架构中（比如你在公司的岗位、角色等）；其次，公司的社会化分工不但越来越精细，而且公司的角色稍微一固化，就马上被别的公司超越，很难有翻身机会。
因此，世界实际已经进入“看任务干活”的时代，无论是个人还是公司都必须有持续的思考力、调整力、转化力。你或你所在公司的角色随时可能重组，以应对新机会的挑战。
3.员工有活力，企业才能有活力，老板已经不能充分代表企业活力。
个性崛起，以及个性化崛起已经决定了组织的相对衰落，柔性组织、无边界化的自组织可能更适应未来变化的需要。过去靠老板、股东活动能力强、有资源，企业就活得很好的时代一去不复返了。
老板、股东有活力，更要创造让员工充分发挥的舞台，让大家都展现活力，释放潜能；企业打造平台，让全员参与“表演”，企业才能唱出经典好戏。
作为一家企业来说，如何保持企业的活力、员工的活力、干部的活力是一个大的课题。一旦形成暮气沉沉、严重形式主义、官僚主义的企业都必将很快死去。
阿米巴经营模式能够很好的解决这些问题，但是，阿米巴经营模式在运用中又不能机械死板的套用日本的模式，一定要根据中国企业的情况做一些调整，因为两国的文化有很大的差异，企业文化也会有很大的差异。就像马列主义如果不与中国实践相结合，也不会有革命的胜利。
那么，如何调整呢？如何让阿米巴经营更好的落地呢？
我根据自己做企业高管多年实践阿米巴的经验、教训，又结合多年为企业做阿米巴培训、咨询的实践，对此做了全面的总结，全部写在了《利润为王：阿米巴实操落地手册》一书中。但愿对在学习阿米巴经营模式的管理者有实质性的帮助。
(企业管理出版社，2023年6月出版）
作者简介：关彬老师
吉林大学兼职教授
东北大学特聘研究员
工信部“领军人才库”顾问专家
曾任中兴精密集团助理总裁
青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理
一汽铸造、金彭集团、欧亚商业连锁、合心机械等企业阿米巴项目操盘者
2023.8.1
