关 彬

阿米巴经营是日本经营之神稻盛和夫先生发明的经营管理方式，他用此方式带出了两家世界五百强企业，拯救了濒临破产的日本航空。所以，阿米巴经营模式被日本企业推崇。

国内企业学习稻盛和夫经营哲学，学习阿米巴经营模式也很盛行。但是，学习者很多，成功者很少，为什么呢？

我在做企业高管时就努力实践阿米巴经营模式。后来又作为咨询辅导老师为企业实施阿米巴经营提供辅导咨询，对企业在实行阿米巴经营中遇到的问题看的很清楚。

下面我谈谈国内企业实施阿米巴中的问题，还有我给中国企业实施阿米巴经营落地的建议。

“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。老板才关注企业盈利，员工干部，只关心自己的腰包，从而造成上下关注点不同，如何实现上下同欲呢？

把干部员工从“打工”的心里和角色，回归到“主人翁”的心里和角色，是需要进行机制、模式调整的。当前，成本管理几近穷尽，绩效管理沦为形式，竞争极其激烈的经济条件下，如何通过全员精打细算，实现“深度经营”？如何调动员工积极性，真正的把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。

企业经营，一般需要在两个层面进行探讨。第一个层面，关乎决策，关乎选择，对企业长期发展具备决定性作用，叫做“结构效率”似乎更合适；一旦“结构效率”确定，那就要进入到第二个层面，也就是日常该怎么干？通过怎样的管理手段和经营操作去达成阶段性计划与目标，可以叫做“运营效率”。

“结构效率”和“运营效率”是相互依存，相互促进的，并且不是截然按照层面或者阶段性分开的。当“运营效率”像“钻天猴”一样，达到一定高度，各项指标已经达到极限之前，就需要反过来在“结构效率”上下功夫了；而“结构效率”调整好了，日常就要推动“运营效率”的实现了。按照笔者的“企业经营逻辑图”来理解，就OK了。

稻盛和夫的经营哲学，可以归类于“结构效率”，稻盛和夫的“阿米巴经营模式”作为降本增效的强有力工具，可以归类于“运营效率”。

近年来，随着市场竞争加剧，企业盈利能力所受挑战越来越大，靠政策，靠老板，靠资源，靠垄断，靠关系，靠股东等领导式经营，集权式经营，资源式经营等模式已渐趋乏力。股权激励、合伙人制、共享制等自主经营，全员参与经营的混合模式应运而生，而其中最系统，最适合追求利润提升的工具-阿米巴经营模式的应用就恰逢其时了。

曾经被誉为最有效率的科层制，受到日益崛起的个性化思潮的强力挑战；

曾经被誉为最有效果的雇佣制，受到不断崛起的共享经济模式强力挑战；

流行的给多少钱干多少活的打工思想，越发受到主人翁精神回归的挑战；

粗犷的管理已经进化到，需要大多数员工按贡献，按成长论英雄的时代……

现实的企业管理模式，紧紧囿于“管”，已经有些失效，如何实现干部员工在企业经营角度的“主动经营”、“自主经营”、“参与式经营”，如何实现干部员工主人翁精神和行为的“主体归位”，已经成为不得不面对的现实课题。

中国企业一定是可以实现阿米巴经营模式的落地的。

实现企业从“工作推动型” 管理向“价值拉动型” 经营进化，阿米巴经营模式就是最有力的工具！

为了帮助中国企业实施阿米巴经营模式落地，我把自己多年实施经验，还有多年辅导企业实施阿米巴落地的实战案例，写成了《利润为王：阿米巴实操落地手册》一书，相信对学习阿米巴经营的企业家们一定会有巨大的帮助。

作者简介：

关彬

吉林大学兼职教授

东北大学特聘研究员

工信部“领军人才库”顾问专家

曾任中兴精密集团助理总裁

青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理

一汽铸造、金彭集团、欧亚商业连锁、合心机械等企业阿米巴项目操盘者