内容简介

“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。

本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

前言

从“工作推动型”管理，向“价值拉动型”经营进化

关彬

“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。老板关注企业盈利，干部、员工关心自己的腰包，从而造成上下关注点不同，如何实现上下同欲呢？

把干部、员工从“打工”的心理和角色回归到“主人翁”的心理和角色是需要进行机制、模式调整的。当前，不少企业成本管理几近穷尽，绩效管理沦为形式，竞争极其激烈的经济条件下，如何通过全员精打细算，实现“深度经营”？如何调动员工积极性，真正地把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来显得愈发重要，阿米巴经营模式就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。

企业经营，一般需要在两个层面进行探讨。第一个层面，关乎决策，关乎选择，对企业长期发展起决定性作用，叫作“结构效率”似乎更合适；一旦“结构效率”确定，就进入第二个层面，也就是日常该怎么干，通过怎样的管理手段和经营操作去达成阶段性计划与目标，可以叫作“运营效率”。

“结构效率”和“运营效率”是相互依存、相互促进的，并且不是截然按照层面或阶段性分开的。当“运营效率”像“钻天猴”一样，达到一定高度，各项指标已经达到极限之前，就需要反过来在“结构效率”上下功夫了；而“结构效率”调整好了，日常就要推动“运营效率”的实现了。按照我的“企业经营管理逻辑图”来理解，就OK了。

稻盛和夫的经营哲学，可以归类于“结构效率”；稻盛和夫的“阿米巴经营模式”作为降本增效的强有力工具，可以归类于“运营效率”。

近年来，随着市场竞争加剧，企业盈利能力所受挑战越来越大，靠政策、靠老板、靠资源、靠垄断、靠关系、靠股东等领导式经营、集权式经营、资源式经营等模式已渐趋乏力。股权激励、合伙人制、共享制等自主经营、全员参与经营的混合模式应运而生，而其中系统且适合追求利润提升的工具——阿米巴经营模式的应用就恰逢其时了。

曾经被誉为很有效率的科层制，受到日益崛起的个性化思潮的强力挑战；

曾经被誉为很有效果的雇佣制，受到不断崛起的共享经济模式的强力挑战；

流行的“给多少钱干多少活”的打工思想，越发受到主人翁精神回归的挑战；

粗犷的管理已经进化到需要大多数员工按贡献、按成长论英雄的时代……

现实的企业管理模式紧紧囿于“管”，已经有些失效，如何实现干部、员工在企业经营角度的“主动经营”“自主经营”“参与式经营”，如何实现干部、员工主人翁精神和行为的“主体归位”，已经成为企业不得不面对的现实课题。

实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化，阿米巴经营模式就是非常有力的工具！