文/《企业家》杂志 朱新月

4月9号周六下午2点，在清华东南门液晶大厦万柳书院，创投读书社今年第一期读书活动举办了，鉴于防疫要求，线下活动只限20人参加，同时举办线上直播，以飨那些不能来现场的好学之士。

听了谭长春老师的演讲，读了谭老师的书，我对这个书名真的很有兴趣，《要学就学真华为》，心想：难道还有假华为吗？我想这也正是谭老师的用心之处，我查了一下关于华为已经出版的书，初步统计就有300多个版本，有从华为出来的人写的，有管理研究者写的，这些都是严肃的“真华为”吧，更多的是枪手们编攒的，这些有不少是“假华为”吧。这大概就像唐僧肉，很多妖魔鬼怪都想吃上一口。

记得当年《谁动了我的奶酪》翻译引进国内，马上引起了一股巨大的跟风热潮，从《我动了谁的奶酪》《我的奶酪谁动了》《谁和我一起动了奶酪》，最后竟然出现了《谁动了我的稀饭》《谁动了我的肉包子》《谁动了我的豆腐脑》。

20年过去了，市场上还有很多这种情况，真是让人无语。尊重知识产权的路还很长啊。那些盗版书、跟风书也从满处摆放的地摊、小书店，转到了今天的网上某宝店、某多多店。

从这一现象，我们看到二个方面。

一、今天我们能学到“真华为”，是非常幸运的，我们知道25年前一部奠定华为发展基础的大法《华为基本法》诞生了，这部《华为基本法》的撰写组组长就是人大教授彭剑峰先生。后来，彭教授创办了华夏基石管理咨询集团公司，华夏基石公司也是跟华为合作最久的公司之一，也是最了解华为的公司。

江山代有才人出，如今，谭长春老师成为华夏基石的首席咨询顾问，新一代华为研究者的领军人物，创立了辅导100个小华为项目，这是如何做到的呢？谭长春老师曾在可口可乐、红牛、蓝带啤酒、统一等多家世界一流企业工作，有着对全球一流经营管理理念和运营的深刻理解与应用，又对本土企业进行管理咨询服务十多年，积累了丰富的各级本土企业的管理服务经验，谭老师花了大量时间与精力对华为公司的管理思想与实践进行了深入的研究，并进行了系统的总结，他把研究的精华都写进了这本《要学就学真华为》。

所以，我们能从这本书，从谭长春老师这里学到真经，这在当今社会是难能可贵的。

二、《要学就学真华为》还意味着我们大家看到什么是真的英雄？华为经过这三年四轮所谓“制裁”，业务还是受到很大影响。华为2021年全球销售收入同比下滑了28.6%，红红火火的手机业务已经跌出了全球前10，这种情况若放在一般公司，可能就垮掉了，而华为却在2021年实现净利润1137亿元，同比猛增了75.9%。

这就是华为的“真功夫”，强大组织与创新能力，证明华为这么多年的研发上的高投入是多么有远见，也是任正非一贯的危机意识的胜利。

我记得当年也有一本写华为的书，《下一个倒下的会不会是华为》，如果是心胸狭窄的领导人看到这个题目，一定会很生气，而任正非却非常认可这一观点，他说：“心存敬畏，才能活下去”。

任正非说：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的是危机感；失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我们从不动摇的看法，这是历史规律”。

正是任正非天天有这样的思考，才使华为每一次面临危机的时候都能从容应对，度过难关。才能为华为作长远的规划，从他的新产品开发，到经营管理体系的不断完善，都是作了巨大的投入，才有底气扛住制裁，就像《亮剑》中李云龙所说：手里的家伙好，咱腰杆子就硬。

华为这一路走来，特别是对创业型公司有很大的启发，对创投读书社的会员也会有很大的启发。

透过现象看本质，《教父》里有一句经典台词：“在一秒钟内看到事务本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”

我们不敢奢望在一秒钟内就看清本质，但是，我们不断跟智者学习，学习真实的知识，而不是被虚假的信息所蒙蔽。这样，我们就能更快的进步。感谢谭长春老师，让我们一起学习《要学就学真华为》，也感谢创投读书社的精心组织，与创投读收社的伙伴们共同学习、共同进步。

2022.4.10