团队改进原则之员工队伍的发展

如何让企业“空降兵”融入。

（1）充分了解，共同商定阶段性的目标和待遇。一是企业尽量真实介绍自身的优劣势，二是根据对方情况判断期待薪酬和预计多长时间取得个人收支平衡，通常个人收支平衡是3-6个月。磨合期内满足期望薪酬，过了磨合期与绩效成果挂钩。

（2）启动人才发展基金，平衡企业团队心理。磨合期薪酬，以3万为例，岗位薪酬1.5万+阶段补贴1.5万，前面的1.5万和公司的薪酬结构同步，后面1.5万作为总经理的“人才发展基金”来作为阶段性补贴。并向其他同事说明关键性的创新人才对企业战略发展的价值。

（3）采用高管担保机制，降低新人引入风险。高管引进的人才能否支撑他的战略，在磨合期内，3万元的收入，高管需要对1.5万进行担保，这样高管要关注两点：一是努力对该员工进行培训和帮扶，二是及时评估该员工的意愿和能力。

学习笔记整理人：王娟，文商书馆创始人
2021/8/17