三条成长曲线托起“百年宗申梦”——发展型母公司领导下的集团转型升级

有一家企业，从一个路边摩托车修理铺一步步发展为行业知名的大型企业集团，在长达40年的时间里始终保持着创新的意识和持续改革的勇气，它就是以创始人名字命名的重庆宗申集团。

01第一成长曲线：摩托车与热动力产业链

20世纪80年代初，重庆巴南王家坝一条不起眼的公路边就是左宗申创业的地方。他辞去当时被视为“铁饭碗”的正式工作，学起了摩托车维修。8年下来，他承受了许多常人无法忍受的痛苦。

1990年，左宗申萌生了自己组装摩托车发动机的想法。1992年初，他正式进军发动机制造领域。凭着精益求精的执着精神与沉淀的精纯技术，到1995年，宗申年产摩托车发动机15万台，在“中国500家最大私营企业”中排名第23位。同年，宗申开始进军摩托车整车制造。1996年8月，第一辆成车下线，至此，宗申完成了从发动机维修到整车制造的跨越。

21世纪初，左宗申实施股权改革，坚定推行去家族化进程，引进大量职业经理人，逐步建立起现代企业管理制度。他不满足于简单的发动机和摩托车产品生产，而是了瞄准整个热动力产业链的打造。他用不到30年的时间，以自己的天赋、汗水和智慧成就了其重庆“摩帮”领袖的地位。

02第二成长曲线：两主一长，产融互动

随着热动力产品簇的不断丰富及产业链条的打造完备，宗申集团不可避免地在持续增长愿望的驱动下，开始从产品多元化走向产业多元化，但是随着2005年前后开启“禁限摩”运动，整个中国摩托车市场面临着断崖式的政策性萎缩，产业多元化之路似乎成了一种被迫无奈之举。

当时宗申集团凭借其前瞻性的眼光和敏锐的嗅觉在多个产业领域广泛播种，却大多是浅尝辄止，没能坚持到行业爆发期，逐渐陷入一个巨大的战略发展矛盾和疑虑之中。

就在此时，王绍凯老师作为项目经理率咨询团队进驻宗申，为宗申提供集团战略的构建与规划咨询服务。团队开展了为期两周的深度调研，后形成了全面的诊断意见，其中两点认知最为关键。

第一，宗申集团具备产业迁移和升级转型的良好硬件基础和能力，包括实力雄厚的资本、扎实深厚的技术底蕴和唯实唯新的管理团队，以及掌舵人左宗申果敢坚毅的领导风格和开拓国际市场的锐气。

第二，战略思考的深度不足和深度战略共识的缺位才是导致宗申集团彼时战略转型升级效果不佳的根本原因。宗申集团忙于对规划的编制和执行，却忽视了更为前置的对战略的深刻思考，成了重大战略选择时的决策障碍。战略共识是指整个组织要有共同的思考方式、核心价值观、心灵契约及交流语境——对于当时的宗申集团，战略共识的深度达成其实是一个非常难的课题。

于是，咨询项目组针对当时宗申集团存在的结构性缺失，重点从顶层引入“构建型战略”，以终为始地从发展定位、发展模式、产业组合、资本规划、横向协同、核心能力等方面系统构建集团战略体系。最终达成宗申集团在“十二五”期间“两主一长（成为主流长周期产业中的主流企业）、前移纵深、产融互动、系统集成”的发展脉络，同时以产促融，不断提升金融力量，最终实现以融助产、产融互动的良性格局。

03第三成长曲线：“产融网”三位一体，“数智科”推动升级

2013年，中国移动互联网迎来了爆发元年。移动互联新模式在自我快速迭代，一系列传统行业和商业模式面临全新洗牌、彻底改造或全面颠覆。

就在这一历史当口，宗申集团不但没有“兵荒马乱”，而且在王绍凯老师带领的咨询项目组的助推下，迅速调整战略姿态，全面拥抱“+互联网”的时代趋势，以第一条和第二条成长曲线所构筑的产业优势和资本优势为核心能力圈，全面运用互联网思维、技术和模式改造自身，重构平台；确立了产业为本、金融为器、网络为基的“产融网三位一体融合发展”新战略，打造“产融网1.0”模式，并以此为主线引导了宗申集团在全新时代的持续战略布局和能力发育。

宗申集团正处于一个从存量世代向增量世代突破的时间节点，新场景的出现将唤出全新的发展机遇；但新经济的复杂特征和新科技的普遍应用要求宗申集团必须汇集产融网一体化融合的综合能力，实现跨界深度融合、共建共享，方能应对复杂特征的超级增量机遇——打造产业级平台经济！

“产融网2.0”将体现为“数—智—科”的核心特征；同时依托“数—智—科”为关键抓手，推进“产融网”实现深度融合战略：数据（场景化的产业闭环大数据、数据中台）是串联产融网各板块融合发展的神经网络和燃料资产，持续构建与生态物理世界全面映射的数字世界；智能（智能生产、智能产品、智能服务、智能生态协同）是引领产融网各板块升级发展的进化方向；科技（航发、发卡电机、燃料电池、燃气轮机等硬核科技，数据、AI等软件科技）是支撑产融网各板块竞争实力的根本要素。

由此，宗申集团40年进化轨迹全面展开，三条成长曲线接力增长，共同勾勒出宗申集团整体卓越而稳健的发展图景，为“百年宗申”愿景的最终达成奠定了坚实的历史根基！

2023年7月，战略和管理咨询专家王绍凯老师推出新著《集团经济——打造世界一流的中国式现代企业集团》。本书由企业管理出版社出版发行，立足于生产力与生产关系这对基本矛盾与辩证关系，深入探讨集团型企业组织的经济外部性与内部性问题。作者在书中创新性地提出了“聚焦中观经济”等一系列新观点、新理论，可以为政府推进改革深化和企业家提升企业经营管理水平提供一些崭新的发展思路和有益参考，共同为中国的经济发展和商业繁荣献智献策！

本文有所删减

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